Bưu điện Việt Nam nâng cao năng lực quản lý, đáp ứng yêu cầu chuyển đổi và phát triển cho cán bộ quản lý cấp trung

Sáng 22/10/2026, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) tổ chức chương trình “Bồi dưỡng tư duy và bộ công cụ quản lý nền tảng” dành cho gần 140 cán bộ quản lý cấp trung Khối Cơ quan Tổng công ty. Chương trình nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và tổ chức thực thi, góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có tư duy đổi mới, phương pháp làm việc khoa học, đáp ứng yêu cầu phát triển của Bưu điện Việt Nam trong giai đoạn mới.

Chương trình có sự tham gia chia sẻ của các chuyên gia: TS. Mai Liêm Trực, nguyên Thứ trưởng Thường trực Bộ Bưu chính Viễn thông, nguyên Tổng Cục trưởng Tổng Cục Bưu điện; TS. Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh; TS. Phạm Vũ Hà Thanh, Phó Viện trưởng Viện Lãnh đạo Quản trị và Quản lý Việt Nam.

Quang cảnh chương trình “Bồi dưỡng tư duy và bộ công cụ quản lý nền tảng”

Chương trình được triển khai trong bối cảnh ngành bưu chính đang có những chuyển biến mạnh mẽ về mô hình kinh doanh, phương thức vận hành và ứng dụng công nghệ. Quá trình chuyển đổi từ bưu chính truyền thống sang logistics và bưu chính số không chỉ đặt ra yêu cầu đổi mới về hạ tầng, công nghệ mà còn đòi hỏi sự chuyển biến đồng bộ về tư duy quản trị, phương pháp điều hành và năng lực tổ chức thực hiện của đội ngũ cán bộ quản lý.

Phát biểu khai giảng lớp bồi dưỡng, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Nguyễn Quang Hải nhấn mạnh, đổi mới tư duy và nâng cao năng lực quản trị là một trong những yêu cầu quan trọng để Bưu điện Việt Nam thích ứng với sự thay đổi của thị trường, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động. Theo đó, việc tổ chức quản lý cần tiếp tục được đổi mới theo hướng khoa học, hiện đại, lấy mục tiêu, dữ liệu và kết quả thực hiện làm cơ sở trong điều hành, đánh giá và sử dụng nguồn lực.

Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Nguyễn Quang Hải phát biểu khai giảng lớp bồi dưỡng

Phó Tổng Giám đốc khẳng định, trong quá trình triển khai các định hướng chiến lược của Tổng công ty, đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Đây là lực lượng trực tiếp kết nối giữa định hướng, chủ trương của Lãnh đạo Tổng công ty với hoạt động chuyên môn tại các Ban, Trung tâm; đồng thời chịu trách nhiệm cụ thể hóa các mục tiêu, nhiệm vụ thành kế hoạch, giải pháp và kết quả công việc.

Vì vậy, mỗi cán bộ quản lý cần không ngừng nâng cao năng lực tham mưu, điều hành, tổ chức thực hiện và phối hợp công tác; chủ động đổi mới phương pháp làm việc, phát huy tính tự chủ, trách nhiệm và khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ, nhân viên.

Một trong những nội dung được Phó Tổng Giám đốc đặc biệt nhấn mạnh là sự chuyển đổi từ phương thức quản lý thiên về xử lý công việc trực tiếp sang quản lý có hệ thống, thông qua phân công, phân quyền, kiểm soát tiến độ và đánh giá hiệu quả thực hiện. Theo đó, năng lực của người quản lý không chỉ được thể hiện ở trình độ chuyên môn hay khả năng giải quyết công việc của cá nhân, mà còn ở việc tổ chức, điều phối và phát huy sức mạnh tập thể. Người quản lý cần biết xác định đúng trọng tâm, giao việc phù hợp với năng lực của từng cá nhân, tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên chủ động thực hiện nhiệm vụ, đồng thời bảo đảm sự thống nhất và hiệu quả trong quá trình triển khai.

Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh thông điệp: “Người quản lý giỏi không phải là người làm thay nhiều việc nhất, mà là người biết tổ chức để tập thể làm việc hiệu quả hơn”.

Trên tinh thần đó, Lãnh đạo Tổng công ty đề nghị các học viên tham gia chương trình với thái độ nghiêm túc, cầu thị, chủ động nghiên cứu và trao đổi. Đặc biệt, mỗi cán bộ cần gắn nội dung bồi dưỡng với yêu cầu công việc thực tế, từ đó xác định những vấn đề cần cải thiện trong công tác quản lý và lựa chọn giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động tại đơn vị.

Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Hải quán triệt ba yêu cầu trọng tâm đối với đội ngũ cán bộ tham gia chương trình. Trước hết, cần chủ động đổi mới tư duy quản lý, nâng cao khả năng thích ứng trước những thay đổi của môi trường kinh doanh, yêu cầu chuyển đổi số và định hướng phát triển của Tổng công ty. Mỗi cán bộ quản lý phải có tư duy tổng thể, nhìn nhận công việc trong mối liên hệ chung giữa các bộ phận, lĩnh vực, thay vì chỉ tập trung vào phạm vi nhiệm vụ riêng lẻ.

Thứ hai, cần nắm vững và từng bước vận dụng hiệu quả các phương pháp, công cụ quản lý hiện đại, nhất là trong xác lập mục tiêu, phân công nhiệm vụ, phân quyền, kiểm soát tiến độ, phối hợp công tác và đánh giá kết quả. Việc ứng dụng công cụ quản lý phải gắn với yêu cầu thực tiễn, hướng tới đơn giản hóa phương thức điều hành, nâng cao chất lượng tham mưu và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Thứ ba, kiến thức sau đào tạo cần được chuyển hóa thành những hành động và kết quả cụ thể. Phó Tổng Giám đốc yêu cầu mỗi học viên sau chương trình xác định ít nhất một vấn đề trong công tác quản lý cần cải thiện và đề xuất một giải pháp thiết thực để tổ chức thực hiện. Đây cũng là cơ sở quan trọng để phát huy giá trị của chương trình bồi dưỡng, bảo đảm hoạt động đào tạo gắn với yêu cầu đổi mới trong thực tiễn công việc.

Chương trình có sự tham gia chia sẻ của các chuyên gia:
TS. Võ Trí Thành, TS. Mai Liêm Trực và TS. Phạm Vũ Hà Thanh (thứ tự từ phải sang trái)

Bên cạnh những nội dung chỉ đạo của Lãnh đạo Tổng công ty, chương trình còn mang đến các góc nhìn chuyên sâu về bối cảnh kinh tế, xu hướng phát triển của ngành bưu chính, yêu cầu đổi mới năng lực quản trị và tổ chức vận hành doanh nghiệp. Trong đó, nội dung “Bức tranh lớn và khơi phóng tư duy quản lý” của TS. Võ Trí Thành tập trung cung cấp góc nhìn tổng quan về những chuyển động của kinh tế thế giới, Việt Nam và ngành bưu chính, qua đó gợi mở yêu cầu đổi mới tư duy, nâng cao năng lực thích ứng và thực thi đối với đội ngũ cán bộ quản lý.

Cùng với đó, các nội dung trao đổi về bộ công cụ quản lý nền tảng, những vấn đề trong quản trị chiến lược và quản trị vận hành được xây dựng theo hướng gắn lý thuyết với thực tiễn, chú trọng các phương pháp xác định mục tiêu, tổ chức công việc, trao quyền, chuẩn hóa quy trình và quản trị trên cơ sở dữ liệu.

Chương trình cũng dành thời gian để các học viên trao đổi, thảo luận cùng chuyên gia về những tình huống thực tiễn trong công tác quản lý, đồng thời tiếp cận các góc nhìn liên quan đến ba yếu tố quan trọng trong hoạt động quản trị doanh nghiệp gồm con người, công nghệ và quy trình.

Thông qua chương trình bồi dưỡng, Tổng công ty mong muốn tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung cập nhật kiến thức, hoàn thiện kỹ năng và từng bước hình thành phương pháp quản trị hiện đại, phù hợp với đặc thù hoạt động của Bưu điện Việt Nam. Đây cũng là bước chuẩn bị quan trọng về năng lực quản trị và chất lượng nguồn nhân lực, góp phần xây dựng bộ máy hoạt động ngày càng chuyên nghiệp, chủ động, hiệu quả, tạo nền tảng để Bưu điện Việt Nam tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.