Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện: Năm 2026 – Năm chuyển mình, siết kỷ cương, nâng cao năng lực vận hành

Sáng ngày 30/01/2026, Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện đã tổ chức Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2026 và trao các Quyết định khen thưởng của Bộ Khoa học và Công nghệ, cùng các giải thưởng của hai Chương trình thi đua cấp Tổng công ty năm 2025: “Khai thác viên giỏi” và “Giữ xe tốt, lái xe an toàn, phục vụ chuyên nghiệp, văn minh”.

Dự và chỉ đạo Hội nghị có đồng chí Chu Quang Hào – Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam; đồng chí Nguyễn Kiên Cường –  Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty, kiêm Giám đốc Công ty; cùng lãnh đạo các Ban chức năng Tổng công ty.

Tổng Giám đốc Chu Quang Hào phát biểu tại Hội nghị

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Chu Quang Hào – Tổng Giám đốc Tổng công ty ghi nhận và biểu dương những nỗ lực, cố gắng bền bỉ của tập thể cán bộ, người lao động Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện trong bối cảnh hoạt động vận hành, khai thác còn đối mặt với nhiều khó khăn, áp lực về chi phí, chất lượng và năng lực đáp ứng.

Tổng Giám đốc nhấn mạnh, năm 2026 không phải là năm “duy trì”, mà là năm chuyển mình mang tính quyết định, đòi hỏi Công ty phải thay đổi mạnh mẽ từ tư duy quản trị, tổ chức vận hành đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm từng bước khẳng định vai trò trụ cột trong chuỗi cung ứng – logistics của Tổng công ty.

Theo Tổng Giám đốc, nhiệm vụ hàng đầu của Công ty là đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh được giao, coi đây là trách nhiệm chính trị và thước đo năng lực điều hành của tập thể lãnh đạo. Việc hoàn thành kế hoạch không chỉ dừng ở con số doanh thu, sản lượng, mà phải gắn chặt với hiệu quả thực chất, bền vững, tránh tăng trưởng hình thức.

Bên cạnh đó,  năng suất lao động và thu nhập người lao động phải được đặt vào vị trí trung tâm, coi đây là điều kiện tiên quyết để ổn định đội ngũ, tạo động lực làm việc và giữ chân nhân lực có kinh nghiệm. Muốn vậy, Công ty phải rà soát lại toàn bộ quy trình khai thác – vận chuyển, loại bỏ các khâu trung gian kém hiệu quả, tổ chức lao động khoa học hơn, gắn trách nhiệm với kết quả công việc.

Một nội dung được Tổng Giám đốc đặc biệt nhấn mạnh là xử lý triệt để các điểm nghẽn tồn tại lâu nay về năng lực vận chuyển, từ phương tiện, tuyến đường, tổ chức ca kíp đến phối hợp giữa các đơn vị. Đây là yêu cầu mang tính “then chốt”, bởi nếu không tháo gỡ được các điểm nghẽn này, Công ty sẽ khó đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về tốc độ, chất lượng dịch vụ trong toàn mạng lưới.

Ngoài ra, Tổng Giám đốc cũng yêu cầu Công ty phải siết chặt kỷ cương, kỷ luật vận hành, nâng cao trách nhiệm của từng cá nhân, từng khâu trong chuỗi khai thác – vận chuyển – kho vận. Việc kiểm soát chất lượng dịch vụ phải được thực hiện thường xuyên, liên tục, gắn với đánh giá, xếp loại và trách nhiệm của người đứng đầu, nhằm giảm thiểu sai sót, sự cố, đảm bảo uy tín thương hiệu Bưu điện Việt Nam.

Trong bối cảnh áp lực chi phí ngày càng lớn, Tổng Giám đốc lưu ý Công ty tăng cường quản lý chi phí, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nhất là chi phí nhiên liệu, sửa chữa, bảo dưỡng phương tiện và chi phí quản lý. Việc tiết giảm chi phí phải đi đôi với nâng cao hiệu quả, không làm ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và an toàn vận hành. Chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và phối hợp đồng bộ trong toàn Tổng công ty.

Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc nhấn mạnh vai trò của công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ khai thác viên, lái xe, cán bộ quản lý trực tiếp. Đồng thời, Công ty cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa với các Ban chức năng Tổng công ty, nhằm tối ưu toàn bộ quy trình sản xuất, nâng cao tính liên thông, đồng bộ trong hoạt động vận hành toàn mạng lưới.

Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Kiên Cường khẳng định, tập thể Ban Giám đốc và người lao động Công ty sẽ đoàn kết, quyết tâm triển khai hiệu quả các nhiệm vụ được giao

Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của Tổng Giám đốc, đồng chí Nguyễn Kiên Cường – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty, kiêm Giám đốc Công ty khẳng định tập thể Ban Giám đốc và người lao động Công ty sẽ đoàn kết, quyết tâm triển khai hiệu quả các nhiệm vụ được giao; phấn đấu tăng trưởng tiền lương bình quân cho người lao động đạt 17%, hoàn thành các chỉ tiêu chất lượng dịch vụ, từng bước đưa Công ty Vận chuyển và Kho vận Bưu điện từ đơn vị thuần khai thác – vận chuyển trở thành đơn vị kinh doanh, đúng theo định hướng chiến lược của Tổng công ty.

Một số hình ảnh tại Hội nghị: