Tổng công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện tổ chức thành công Hội nghị tổng kết năm 2025, sẵn sàng Tăng tốc - Dẫn dắt - Bứt phá trong năm 2026

Sáng 15/01/2026, tại Hội trường Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam – số 5 Phạm Hùng, Tổng công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện – CTCP (Tổng công ty EMS) đã tổ chức Hội nghị Tổng kết năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026 với sự tham dự của đồng chí Chu Quang Hào – Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, lãnh đạo các Ban trực thuộc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam và hơn 100 đại biểu là lãnh đạo các đơn vị tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh. Hội nghị do đồng chí Lê Việt Anh, Tổng giám đốc chủ trì Hội nghị.

Ông Lê Việt Anh – Tổng Giám đốc Tổng công ty EMS phát biểu khai mạc hội nghị

Phát biểu khai mạc tại Hội nghị, ông Lê Việt Anh – Tổng Giám đốc Tổng công ty đã báo cáo những kết quả nổi bật mà Tổng công ty EMS đã đạt được trong năm 2025, trong đó: tổng doanh thu năm 2025 ước đạt 1.982,4 tỷ đồng, tăng 6,9% so với 2024; lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 89 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch và tăng 2,27%; năng suất lao động đạt 232,17 triệu đồng/người/năm (tăng 8,31%); tiền lương bình quân 13,5 triệu đồng/người/tháng (tăng 3,84%). Hội nghị nhấn mạnh xu hướng tái định hình tăng trưởng theo hướng cân bằng hơn giữa chuyển phát và logistics. Dịch vụ EMS truyền thống tăng 3%, dịch vụ EMS quốc tế tăng vọt về doanh thu dịch vụ chuyên tuyến, đạt 385,47% so với 2024. Đặc biệt, Logistics khẳng định vai trò mũi nhọn với doanh thu phát sinh toàn Tổng công ty trên 484 tỷ đồng; trong đó tại Công ty EMS Logistics, doanh thu khoảng 385 tỷ đồng, đạt 110,32% kế hoạch và tăng 48,27%; chênh lệch thu–chi dự kiến 11,3 tỷ đồng, vượt xa kế hoạch đề ra.

Trong năm 2025, Tổng công ty EMS đã chuyên biệt hóa hoạt động theo hai trục Kinh doanh và Vận hành để giảm chồng lấn, tăng tốc ra quyết định; từng bước chuyển trọng tâm quản trị tài chính sang quản trị theo hiệu quả, lấy lợi nhuận/chênh lệch thu–chi làm thước đo; đẩy mạnh tập trung hóa quản trị, kiểm soát chi phí và công nợ. Song song, chất lượng dịch vụ được cải thiện rõ rệt qua KPI theo công đoạn, công tác CSKH/giải quyết khiếu nại – bồi thường được tập trung hóa, góp phần củng cố niềm tin khách hàng. Cơ chế thu nhập cũng được đổi mới theo hướng “đúng vai – đúng việc – đúng kết quả”, gắn chặt KPI đến từng quản lý và gắn thu nhập với đầu ra thực chất.

Đồng chí Chu Quang Hào – Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam dự và chỉ đạo hội nghị

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Chu Quang Hào – Tổng Giám đốc Tổng công ty Bưu điện Việt Nam đã ghi nhận những kết quả và nỗ lực của HĐQT, Ban Tổng Giám đốc và toàn thể CBNV EMS trong năm 2025; đồng thời nhấn mạnh, bước sang năm 2026, với vai trò là đơn vị chủ quản dịch vụ, EMS cần thể hiện vai trò “dẫn dắt” để phát triển dịch vụ trên toàn mạng lưới theo hướng tập trung phát triển những dịch vụ chất lượng cao và thế mạnh. Theo chỉ đạo, năm 2025 EMS đã tạo đà rất tốt, và năm 2026 EMS cần tăng tốc và bứt phá, phát huy tối đa sức mạnh đội ngũ và nội lực rất lớn của EMS.

Hội nghị đã vinh danh nhiều cá nhân, tập thể được Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ

Hội nghị đã vinh danh nhiều cá nhân, tập thể được Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, danh hiệu Chiến sĩ thi đua Bộ Khoa học và Công nghệ, cùng các đơn vị hoàn thành xuất sắc kế hoạch doanh thu năm 2025 và những tập thể, cá nhân tiêu biểu có đóng góp quan trọng vào kết quả chung. Tại Hội nghị, bà Trịnh Quỳnh Nga – Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty đã phát động chương trình thi đua năm 2026, tạo khí thế “ra quân” ngay từ đầu năm, gắn thi đua với chất lượng, hiệu quả và kỷ luật thực thi.

Khép lại Hội nghị, thông điệp được lan tỏa mạnh mẽ chính là: TĂNG TỐC – DẪN DẮT – BỨT PHÁ. Năm 2026 là năm Tổng công ty đặt ra nhiều mục tiêu cao hơn, đòi hỏi cách làm mạnh hơn – nhanh hơn – quyết liệt hơn. Điều quyết định nằm ở chỗ mỗi đơn vị “nhận kế hoạch để giao xuống”, phân kỳ mục tiêu theotuần – tháng - quý, tổ chức lực lượng và nguồn lực phù hợp, truyền thông minh bạch cơ chế và thực thi đến cùng từng giải pháp. Khi tư duy điều hành thống nhất, trách nhiệm rõ người – rõ việc – rõ chỉ tiêu và kỷ luật thực thi được giữ vững từ đầu năm, EMS sẽ không chỉ hoàn thành kế hoạch, mà còn tạo đà phát triển bền vững và củng cố niềm tin thương hiệu trên thị trường.

Một số hình ảnh của Hội nghị: